Мечта каждого предпринимателя – сделать компанию больше и сильнее. Однако прежде чем стать больше и сильнее, наиболее важным моментом является то, сможет ли он выжить. Как компании могут сохранить свою жизнеспособность в сложной конкурентной среде? Эта статья даст вам ответ.
Стать больше и сильнее – естественное желание каждой компании. Однако многие компании, такие как Aido Electric и Kelon, пострадали от катастрофы исчезновения из-за слепого стремления к расширению. Если вы не хотите покончить с собой, компании должны научиться быть маленькими, медленными и специализированными.
1. Сделать предприятие «маленьким»
В процессе руководства GE Уэлч глубоко осознал недостатки крупных компаний, такие как слишком много уровней управления, медленная реакция, безудержная «круговая» культура и низкая эффективность... Он завидовал тем компаниям, которые были небольшими, но гибкими и близкими к рынок. Он всегда чувствовал, что именно эти компании в будущем станут победителями на рынке. Он понял, что GE должна быть такой же гибкой, как и эти небольшие компании, поэтому он открыл множество новых концепций управления, в том числе «номер один или два», «безграничное» и «коллективную мудрость», которые позволили GE обладать гибкостью небольшого предприятия. В этом также секрет столетнего успеха GE.
Увеличение предприятия – это, конечно, хорошо. Крупное предприятие похоже на большой корабль с сильной устойчивостью к риску, но оно в конечном итоге будет препятствовать выживанию и развитию предприятия из-за раздутой организации и крайне низкой эффективности. Малые предприятия, напротив, уникальны своей гибкостью, решительностью и сильным стремлением к знаниям и развитию. Гибкость определяет эффективность предприятия. Поэтому, каким бы большим ни было предприятие, оно должно сохранять высокую гибкость, присущую малым предприятиям. 2. Управлять предприятием «медленно»
После того как Гу Чуджун, бывший председатель Kelon Group, успешно возглавил Kelon в 2001 году, он стремился использовать Kelon в качестве платформы для займа денег у банков в форме «десяти горшков и девяти крышек», прежде чем он сможет хорошо управлять Kelon. Менее чем за три года он приобрел многие зарегистрированные на бирже компании, такие как Asiastar Bus, Xiangfan Bearing и Meiling Electric, что вызвало аномальную финансовую напряженность. В конечном итоге соответствующие правительственные ведомства приговорили его к 10 годам тюремного заключения за такие преступления, как незаконное присвоение средств и ложное увеличение средств. Жестко построенная система Greencore была уничтожена за короткий период времени, что заставило людей вздохнуть.
Многие предприятия игнорируют нехватку собственных ресурсов и слепо гонятся за скоростью, что приводит к различным проблемам. Наконец, небольшое изменение внешней среды стало последней каплей, раздавившей предприятие. Таким образом, предприятия не могут слепо гоняться за скоростью, а учатся быть «медленными», контролировать скорость в процессе развития, всегда следить за состоянием работы предприятия и избегать «большого скачка вперед» и слепого стремления к скорости.
Инструменты Xinfa с ЧПУ отличаются хорошим качеством и низкой ценой. Для получения подробной информации посетите:Производители инструментов с ЧПУ - Китайская фабрика и поставщики инструментов с ЧПУ (xinfatools.com)
3. Сделать компанию «специализированной»
В 1993 году темпы роста Claiborne были почти нулевыми, прибыль сократилась, а цены на акции упали. Что случилось с крупнейшим американским производителем женской одежды с годовым оборотом в 2,7 миллиарда долларов? Причина в том, что его диверсификация слишком широка. От оригинальной модной одежды для работающих женщин она расширилась до одежды больших размеров, одежды малых размеров, аксессуаров, косметики, мужской одежды и т. д. Таким образом, Claiborne также столкнулась с проблемой чрезмерной диверсификации. Менеджеры компании стали не в состоянии разобраться в основных продуктах, а большое количество продуктов, не отвечающих рыночному спросу, побудило многих клиентов переключиться на другие продукты, и компания понесла серьезные финансовые потери. Позже компания сосредоточила свою деятельность на производстве рабочей женской одежды, а затем создала монополию в продажах.
Желание сделать компанию сильнее побудило многие компании слепо встать на путь диверсификации. Однако многие компании не имеют условий, необходимых для диверсификации, и поэтому терпят неудачу. Следовательно, компании должны специализироваться, концентрировать свою энергию и ресурсы на том бизнесе, в котором они лучше всего разбираются, поддерживать основную конкурентоспособность, достигать максимального результата в своей области деятельности и становиться по-настоящему сильными.
Сделать бизнес маленьким, медленным и специализированным не означает, что бизнес не будет развиваться, становиться больше и сильнее. Наоборот, это означает, что в условиях жесткой конкуренции бизнес должен сохранять гибкость, контролировать скорость, концентрироваться на том, что он делает лучше всего, и стать по-настоящему сильной компанией!
Время публикации: 26 августа 2024 г.
